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确保工期的技术组织措施，工期确保的技术组织措施
确保工期的技术组织措施主要包括技术措施和组织措施两个方面，以下是具体内容：
技术措施
编制合理详细的进度计划
施工进度网络计划，动态管理。实际施工中，根据监理工程师批准的施工计划建立目标工期计划，对软基、路面等关键线路进行控制。通过比较分析每天完成的工程项目及工程量，确定当前施工进度对目标工期的影响，及时调整现行计划和资源投入，实现动态控制管理目标，最终达成预期工程进度计划。
制定合理的技术方案
根据进度计划制定施工方案和各项工程施工技术措施。施工中跟踪进度实施情况，若滞后则分析原因及影响，调整计划，同时修订施工方案和技术措施，以保证总进度计划目标实现。
分解工程进度计划
根据施工方案的作业面布置和施工队配置，将工程进度计划按作业分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组有明确的进度计划目标。
做好施工场地布置
做好便道和施工场地的硬化，减少雨季施工的影响。
做好施工测量服务指导工作
及时进行测量放样、检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员现场巡查，尤其是质量检测人员全过程跟踪、检查，及时发现问题并提出解决措施。对于试验检测项目，及时检测并收集整理、分析资料、指导施工，确保工程顺利进行。
做好土石方运输工作
土方运输组织合理与否严重影响整个工程的施工进度。
投入足够的机械设备
做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。
考虑特殊天气施工影响
充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响，抓住施工黄金季节，力争提前完成工程。例如地下工程施工时，现场应有组织排水，排水通道畅通，保证场区不积水；储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用；定期检查各类设施，发现问题及时解决并记录；及时检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关做好防雨准备；雨天密切注意边坡情况，及时采取边坡支护等防护措施；正常工作日遇台风、雷雨等天气，施工人员集结待命，天晴立即组织施工，杜绝懒散情况。
应对设计变更
设计变更会干扰进度执行，如改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，或因设计图纸欠缺变更或补充造成增量、返工等。项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，事前预控，降低影响。
组织措施
建立强有力的项目管理团队
选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经理，再配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。
合理安排工序
在保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织各工序的立体交叉作业。
严格管理控制专业施工队伍
各专业队伍进场后，根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划。各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，解决每天存在的问题以及需要协调的问题。如某专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。
强化施工进度计划管理
定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。建立以控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条的动态计划管理模式。编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，不能拖延总控制进度计划。采取多种形式的施工计划，如行之有效的分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系；实行检查上周、实施本周、计划下周的双周滚动计划管理办法；建立日检查工作制、周汇报工作制、月分析调整制度等，加强计划的严肃性，各级施工进度计划是完成工程的基础工作，必须严格执行。
人员保证措施
抽调精干的管理人员、业务熟练的技术骨干和有类似工程施工经验的作业队伍组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量。根据进度计划安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期劳动力投入。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，施工过程中针对新技术和新工艺进行必要的技术培训。
设备保证措施
本工程施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养，确保完好率。施工中根据施工进度要求，配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立完善的机械设备工地维修保养制度，施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，发挥其最大效益。
生产协调保证
坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作。充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率。抓紧关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用。建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性。加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行提供条件，各工序工程密切配合穿插进行。
施工技术保证
现场建立以项目经理为核心，工程部、质量安全部为指导，现场试验室、测量队、技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。抓好新技术、新工艺的推广应用，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。
