工期优化中常用的方法，如何进行工期优化，工期优化有哪些方法

在工期优化中，常用的方法包括以下几种：

1. 关键路径法（CPM）：通过识别项目中的关键任务，找出最长的任务序列，从而决定项目的总工期。关键路径上的任务是决定项目总工期的任务，任何一个任务的延迟都会影响到项目的总工期。因此，通过优化关键路径上的任务，可以有效的优化项目的工期。

2. 计划评审技术（PERT）：通过分析任务的时间估计，评估项目的完成时间，并进行优化调整。PERT技术通过对项目中的各个任务进行时间估计和风险评估，来确定项目的最优工期。

3. 资源平衡法：通过合理分配和利用资源，确保项目在资源有限的情况下按时完成。这需要项目经理充分了解项目中的各个任务，包括任务的性质、任务的重要程度、任务的难易程度等，然后根据这些信息，进行合理的资源分配。

4. 浮动时间利用：在项目管理中，每个任务都有一个允许的延迟时间，也就是浮动时间。利用好这个浮动时间，可以有效的优化项目的工期。例如，如果某个任务的浮动时间很大，那么在资源有限的情况下，可以考虑将资源转移到其他关键任务上，从而优化项目的总工期。

5. WBS工作分解结构法：WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构是一种将项目分解为更小、更易于管理的任务的方法。通过WBS，项目经理可以更清晰的看到项目的全貌，从而更好的进行项目的规划和管理，以实现工期的优化。

6. 并行工程：通过并行执行多个任务，缩短项目周期，提高项目效率。例如，在产品研发项目中，为了在竞争中保持优势，企业可能需要加快某些关键阶段的进度。这时，项目经理可能会采用并行开发的策略，通过同时进行多个任务来缩短整体工期。

7. 强制缩短法：时间优化最常用的方法是强制缩短法。强制缩短法的一个重要问题就是选择哪些工作压缩其持续时间达到缩短工期的目的。

8. 类比估算法：基于历史数据和经验进行工期计算。项目经理通过比较当前项目与以往类似项目的异同，估算出合理的工期。这种方法简单快速，但准确性可能受到主观因素的影响。

9. 三点估算法：考虑了最乐观、最可能和最悲观三种情况，通过公式(O + 4M + P) / 6计算出一个较为准确的工期估算。这种方法特别适用于存在不确定性的项目。

10. 考虑风险因素的修正Shapely值收益分配：Shapely值法是研究风险分配和收益分配等的常用方法，大多用于解决多人合作对策（Cooperative n - person game）问题。修正Shapely值的收益分配方法可以充分考虑总承包商在工期优化后，影响收益的风险因素以及各风险因素对收益的影响程度，进而科学、公平地进行双方或多方的收益分配。然而，大多学者都是在理论层面对其进行研究，由于实际工程项目牵扯的各方因素过多，其实用性还有待考证。

11. 计提奖励方式：以一个基数为计提依据，业主给定一个奖励比例，两者相乘即为总承包商的奖励金额。在实际工程项目中，可供选择的基数有提前投产收益、投资节余和合同金额。相较于提前投产收益而言，选择投资结余和合同金额作为计提基数具有一定的限制性。鉴于这两者受投资规模大小、合同工期长短等方面影响，提前竣工的项目不一定会有投资结余；又由于项目的不确定性，以合同金额作为计提基数时，奖励标准的制定无法涵盖所有的项目情况，所以实际操作性较差。但是在工程实践中，一般盈利性项目都会为业主带来提前投产收益，因此，将提前投产收益作为基数的适用性最强，应用最为广泛。计提系数在现有国家标准和相关文件中并没有给出，这给实际进行奖励造成了困难。有学者借鉴投资节余与员工薪酬两个领域的奖励比例，类比出在提前竣工时，对承包商奖励的计提系数。提前竣工奖励与上述两个领域的奖励属于同一个性质，均为通过自身的努力给对方带来效益(如投资节约、工期提前、公司效益等）得到对方相应的激励。基于此，奖励的合理比例范围为：30%±20%，且30%是激励强度较好的点。该方法的奖励额度随提前投产收益的增加而增加，而提前投产收益与提前竣工天数正相关，因此，计提奖励方式更加能表现出工期优化的本质，对总承包商的激励效果更强，使总承包商的公平感增强。